异类：70人的多平台游戏创业团队

某种意义上说，把叮当归类为创业者不太公平。在其他创业者还要拿着策划书寻找投资时，叮当在做游戏；在其他创业者在为行政、财务耗干体力时，叮当在做游戏；在其他团队为人才难寻而困扰时，叮当还是在做游戏……

叮当认为，自己能够把精力投入到游戏上是因为公司一成立就拿到了投资，很多创业公司在找钱上花了很多的时间，很多在财务、法务上花费的精力往往是去满足寻求投资的要求，所以做得很郁闷。而简悦恰好在这方面比较独立。  

 简悦与IDG之间的沟通多由COO陈伟安负责，叮当戏称“在与IDG签署合同之后，有一次开董事会见了一次，吃了一次饭，其余基本上我都可以不参与的。他们（IDG）有时候来公司，我在就在，不在就不在了，这个我就不用去管”。

在资金和强大团队的支持下，尽管从网易这种体量的公司转身创业，叮当却并没被日常琐事绑住手脚。他表示，创业团队正好分工比较明确又完整，行政、财务、人事都有人可以做，现在反而能花在研发上的精力比以前多很多。

这也是他在网易时梦想的一种工作环境，在网易时，他觉得因为前期疏于制度建设，后面做的很累，尽管每个人都很努力，但很多事情很难推进。“随着公司变大，它自然而然变复杂了。人心变复杂了”。谈到新公司，叮当认为现状不错，尽管人数上只有70人左右，但“没什么流程，层级简单，几乎90%的精力都放在具体的研发上面了”。 

 控制规模是叮当最为自豪的事情，也是他在网易试图推动但却没有实施的计划。现在叮当的团队人数不多，但只做最核心的业务，能够外包的部分尽量外包。现在简悦在代理和原创各有一款产品的情况下，仍能分出部分人力开发手机游戏。

叮当的团队建设模式在网游行业并不常见，一家知名端游公司高管向腾讯科技表示，一般业内的端游团队规模约在200人左右，而简悦才70人，人力严重不足，如果是他操盘的话，起码人数会扩充到120-150左右，“这样更加保险”。 

 冒险：大胆的双线作战

简悦在成立之初，就制定了完整的战略规划，用最快的速度建立一家完整的游戏公司，在研发团队全力投入在自研游戏时，市场部门在这段空窗期依靠代理产品运营。待自主研发产品上线后，再开始下一轮游戏的开发，在这一过程之中，再穿插数款手游产品试水。

兼顾自主研发和代理运营，是叮当在网易时想做却没有做好的一件事，他认为，尽管简悦团队人数有限，但代理对一家公司的发展远比想得重要，不能只单纯做一家研发公司。而且他的团队在运营方面的经验在业内领先，创业公司的产品研发时间很长，产品不多，只有坚决走“代理+研发”这条路才能活下去。 

 熟悉叮当的业内人士都知道，简悦会有这样的战略规划并不意外，叮当在主政网易期间最擅长的就是率领团队不断将产品回炉重塑，直至将其运营为成功产品，《大话西游2》、《梦幻西游》等无一不是这样被反复锻造出来的。

但从资金角度看，这个计划风险巨大，代理一款网游产品的宣传费用需要1500万元，加上代理费用和运营费用，全部加起来接近3000万元，占了IDG投资的三分之一，一旦出现意外，将会严重影响这家创业公司的后续发展。

为了降低风险，简悦一开始就放弃了产品质量尚可，但价格浮夸且沟通成本过高的韩国网游；在IDG的安排下，他们还曾经考察过暴雪离职员工制造的一款类Dota游戏，但鉴于国内英雄联盟和Dota2的火热程度而放弃；最终他们选择了一款成都游戏公司的产品《狂刃》。